浙江杭蕭鋼構股份有限公司

　　人才是杭蕭鋼構最寶貴的資源，也是杭蕭賴于生存與發展的根本所在。一直以來，杭蕭積極倡導“人人是人才，人人盡其才；一流員工，一流企業”的人本理念，推進“機會平等，差別對待”的人性化用人機制。高度重視人力資源的管理與開發，積極挖掘人的潛能。為優秀人才營造一個良好的工作環境，搭建“展現自我才華，實現自我價值”的平臺。

　　目前，杭蕭鋼構擁有設計研發人員共計200余人，其中擁有教授級高級工程師、高級工程師、博士、碩士等職稱和學歷的中高級人才110余人。高素質的專有技術與管理人才的加盟，為杭蕭的快速穩定發展奠定了堅實的基礎。 

    用人理念：
    人人是人才，人人盡其才
　　每個人都有長處，從這個角度來講，人人都是人才。要使人人都是人才就要學會善于發現人才，并且使員工、企業、社會都能獲得最大價值。公司要提供足夠的機會讓員工能充分展示自己的長處，在工作中盡可能多給予鼓勵和支持，特別是新進員工或尚不夠成熟員工，更要給他們機會。要善于使用人才，用人所長，把員工擺在最能體現其才能的崗位上，讓人人都能盡其才。同時公司需要提供一個高效穩定的管理運作平臺，讓人人都能在崗位上正常發揮。 
    一流員工，一流企業
　　人才是杭蕭最寶貴的財富，正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業，造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業，而人才的水準直接決定企業的水準。構建一流員工隊伍，是杭蕭自始至終的人才戰略，甚至是公司的基本戰略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰略來展開。我們要堅持“引得進、用得好、留得住”的人才觀念，引得進就是要敞開渠道，真誠地邀請有志于與杭蕭一起成長的志士，不分地域、親疏、學歷等，凡是有專長有能力的就盡可能引進；用得好就是讓人才居于最適合的崗位上，營造良好的工作氛圍，讓員工能開心、快樂地工作；留得住就是要企業充滿人情味，以感情留人，同時也要給積極向上的員工更大有發展空間，以事業留人。 

    職業發展：
　　公司建有專門的培養人才的機制與機構，并不斷加大培訓投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓上投入了極大的財力和精力。集團公司培訓中心每年邀請管理、營銷、企業文化、工藝、設計等方面的專家到公司授課，員工整體素質得到了較大的提升。在請進來培訓時，公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等，為員工的職業發展提供快速通道和廣闊空間。

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