簡歷編號：3827 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 任漢均 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | 工民建 | ||
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 1年 | |
| 現所在地： | 湖北武漢 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | Excel 電腦排料 CAD 放樣 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 車間主任 | ||
| 希望工作地區： | 武漢市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產主管/組長 質檢/質量管理 施工員/施工經理 生產部經理 安全員 生產技術工人 | 求職狀態： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 4000～6000 |
| 工作經歷 |
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| 管 理 心 德 身為一個鋼結構管理人員，必須熟悉鋼結構工藝和制作流程。可以綜合現有場地，人員，訂單， 制定確實可行的年計劃，月計劃，周計劃，日計劃。要讓所有員工都知道自己每天該干什么。 要做到人員搭配合理，一個蘿卜一個坑。合理的人員調動，盡量不產生窩工現象。重點培養 各個崗位的班組長成為自己的得力助手。發揮班組的領導能力。定時或不定時組織班組長會議。 身為一個領導必須了解自己每個員工的能力，將每個員工的潛力都挖掘出來。 預見性是管理人必須具備的，比喻材料什么時候用完，員工手頭的活可以做到什么時候，還有 馬上年底了，要知道明年會有多少人不在自己這里干了，等等。預見性也是衡量一個管理人員的重點。 節約就是盈利.節約是對時間、空間、能源、材料、輔材等方面合理利用，以發揮它們的最大效能。 管理好員工也是衡量管理人員的重點，要做到讓員工敬畏你。 我在新加坡一上市公司上班的時候，這個公司有一個職位，就是叫老板的耳朵和眼睛。我個人 認為一個好的管理人員，就是用員工的耳朵，眼睛和嘴巴幫自己聽著、看著、說著。 作為一個領導人必須做到賞罰分明。 把自己的員工當朋友看，要讓員工信任你，盡量認員工可以拿都高工資。 實行7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式。 最重要的一點就是安全，鋼結構可是和鐵打交道，所以時刻得提高警惕。還想辦法要讓員工也認 識到安全的重要性。 身為一個領導必須熟悉電腦管理，如CAD Excel等。 |
| 個人簡介 |
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| 本人求職：男 姓名 任漢均 武漢市青山區人 1981年出生，從事鋼結構10多年。2000年2月-2006年6月 武漢華電（鉚工班長）。 2006年7月-2009年12月 新加坡 （船廠督工，做過船和鉆井平臺）。2010年-2012年8月 （自己帶人在外面包活干）。學歷大專 （工民建）。在這十多年的奮斗中我學習到了很多課本上面學不到的東西。本人有一定的組織和領導能力，熟悉鋼結構的工藝流程。可以CAD放所以異性樣。本人想找個武漢市的穩定工作。（希望每天都可以回家，最少一個星期可以回家2-3次）。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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