李先生簡歷:生產管理企業管理-鋼結構招聘網

簡歷編號：124723 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	李先生	性　　別：	男
出生年份：	1980年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	淮南工業學院	所學專業：	計算機及應用
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	安徽滁州	籍貫：	安徽滁州
技術特長：	生產管理企業管理高級管理事業管理

求職意向
希望從事崗位：	制造部經理廠長車間主任
希望工作地區：	江蘇省
崗位類別：	廠長　車間主任　生產部經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
2018.10 - 至今南京揚子塑料化工有限責任公司內蒙古揚子分公司總經理制定公司年度工作計劃，組織、督促部門工作根據業主生產經營計劃的要求，制定本公司年度工作計劃，全面完成年度工作目標組織并督促本部門人員完成各自職責范圍內的各項工作合理調配分公司生產，確保生產計劃順利完成根據業主下達的生產任務，制定本公司月度生產計劃根據業主生產任務，全面負責公司人力、財力、物力的調配工作審核公司各類生產、財務報表根據公司工作目標，查看當日統計報表，了解當日產量、質量、消耗了解生產運營費用，合理調整各項指標數據負責支部的黨務工作召開支部會議，傳達上級有關會議精神，并組織政治學習組織黨員活動，協助工會開展日常工作做好員工思想工作穩定工作監督檢查落實業主和分公司制定各項制度的執行傳達、落實上級指示及分公司各項規章制度組織召開公司質量、安全、生產等專題會議開展公司QHSE安全管理與教育培訓工作根據公司工作需要，制定、落實員工年度培訓計劃負責公司新員工的培訓工作組織落實員工QHSE的三級安全教育工作檢查、落實部門安全責任制執行情況依據業主和公司管理制度，檢查審核管理考核細則監督檢查審核公司績效考核及獎金考核方案制定符合公司QHSE管理體系的實施細則并落實督促檢查各項規定的落實情況，對違反規定的給以追究，對規定不符合實際情況的進行整改監督生產過程，保證生產安全穩定運行監督檢查生產任務落實情況檢查各工序產品質量，確保產品符合質量要求檢查設備運行狀態，保證設備正常穩定運行保質、保量完成上級領導交辦的臨時工作績效標準 ――生產任務完成率 ――質量指標 ――安全指標 ――設備完好率 ――現場整潔度 2014.10 - 2018.10 海芙德建筑產品（上海）有限公司制造部經理制造部部長主要職責對車間生產計劃、工程安裝計劃的執行、工程業務合同簽訂、工程方案確認及售后服務問題及時處理負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車間和工程現場5S、安全生產負責。 1、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產及安裝任務的完成。 2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間及工程安裝的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。 3、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。 4、根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。 5、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養。 6、負責生產中、工程安裝的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。主要業績： 1、生產效率提升58％； 2、生產現場5S管理，做到規范高效； 3、精益生產導入。 2007.06 - 2014.10 昆山三一重機有限公司生產經理/車間主任備料中心主任的主要職責是在制造部部長的領導下，負責所有挖掘機自制零部件（五大結構件：動臂、抖桿、鏟斗、上車架、下車架）的下料、機加、成型、焊接等工工序，為下游的五大結構車間級總裝車間提供合格的部件；負責編制備料中心年度、月度、日生產計劃。負責備料中心各項預算工作的編制。負責制定并實施的質量戰略、質量計劃、質量方針、質量體系和相關制度等工作。全面負責備料中心生產管理、員工管理、現場管理、質量管理工作，改善產品質量，提高客戶滿意度，實現企業的經營戰略目標。 1、建立部門的生產管理體系標準規范；參與企業戰略的制定； 2、制定部門生產控制工作流程、操作規范;制定企業的質量目標及質量工作計劃； 3、組織實施質量控制工作流程規范和質量工作計劃，并進行監督； 4、與企業內外相關部門協調溝通，積極組織生產管理工作； 5、監督和指導部門的生產過程質量控制工作，建立質量監督和反饋機制； 6、負責處理部門的質量問題，對重大質量事故進行調差分析； 7、進行重品、A＋計劃的管理，提高產品可靠性、安全性等； 8、負責指導備料中心的日常工作，并對下屬進行培訓和考核。主要業績：三大管理能力的提升：挖掘機產量由2007年1000臺到2014年超10000臺。材料綜合利用率由68％升為81％，產品一次抽檢合格率由95％升為99.5％，均衡生產率由98％升為100％ 2002.10 - 2007.06 滁州市恒昌機械有限公司機械工藝/制程工程師 1、2002年9月擔當車間數控設備技術主管，負責現場技術問題處理、質量管理、車間生產設備管理、車間QC小組的組織等。 2、2004年8月因工作成績突出，被調到公司工程技術部擔任工藝工程師。負責組織全公司的板金件、結構件的生產開發工程，包括前期的圖紙消化、工藝布局、設備選型、工模具的設計等等，至少達到設計產能后移交車間。 3、2005年12月提升為工藝技術科科長，負責主持公司技術升級、產品開發工作。即：全公司產品技術改善的推進、車間的質量改善與控制、分公司工藝技術人員考核與評價；ISO9000體系審核與維護；QC小組的推廣、推進，PPAP\APQP的導入、6西格瑪管理體系的引入與推廣。同時兼任企業文化、企業管理及專業技術課程的培訓講師。主要業績： 1、在2003年，組織實施公司數控設備的造型定型工作，獲得全公司一等獎。 2、在2004年，主持卡特比勤挖掘機國產化后關鍵鈑金件的開發工作，包括配重、門板、工具柜、電池盒等零部件，。

工作經歷

2018.10 - 至今南京揚子塑料化工有限責任公司內蒙古揚子分公司
總經理
制定公司年度工作計劃，組織、督促部門工作
根據業主生產經營計劃的要求，制定本公司年度工作計劃，全面完成年度工作目標
組織并督促本部門人員完成各自職責范圍內的各項工作
合理調配分公司生產，確保生產計劃順利完成
根據業主下達的生產任務，制定本公司月度生產計劃
根據業主生產任務，全面負責公司人力、財力、物力的調配工作
審核公司各類生產、財務報表
根據公司工作目標，查看當日統計報表，了解當日產量、質量、消耗
了解生產運營費用，合理調整各項指標數據
負責支部的黨務工作
召開支部會議，傳達上級有關會議精神，并組織政治學習
組織黨員活動，協助工會開展日常工作
做好員工思想工作穩定工作
監督檢查落實業主和分公司制定各項制度的執行
傳達、落實上級指示及分公司各項規章制度
組織召開公司質量、安全、生產等專題會議
開展公司QHSE安全管理與教育培訓工作
根據公司工作需要，制定、落實員工年度培訓計劃
負責公司新員工的培訓工作
組織落實員工QHSE的三級安全教育工作
檢查、落實部門安全責任制執行情況
依據業主和公司管理制度，檢查審核管理考核細則
監督檢查審核公司績效考核及獎金考核方案
制定符合公司QHSE管理體系的實施細則并落實
督促檢查各項規定的落實情況，對違反規定的給以追究，對規定不符合實際情況的進行整改
監督生產過程，保證生產安全穩定運行
監督檢查生產任務落實情況
檢查各工序產品質量，確保產品符合質量要求
檢查設備運行狀態，保證設備正常穩定運行
保質、保量完成上級領導交辦的臨時工作
績效標準
――生產任務完成率
――質量指標
――安全指標
――設備完好率
――現場整潔度

2014.10 - 2018.10 海芙德建筑產品（上海）有限公司
制造部經理
制造部部長主要職責對車間生產計劃、工程安裝計劃的執行、工程業務合同簽訂、工程方案確認及售后服務問題及時處理負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車間和工程現場5S、安全生產負責。
1、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產及安裝任務的完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間及工程安裝的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
3、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
4、根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
5、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養。
6、負責生產中、工程安裝的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
主要業績：
1、生產效率提升58％；
2、生產現場5S管理，做到規范高效；
3、精益生產導入。

2007.06 - 2014.10 昆山三一重機有限公司
生產經理/車間主任
備料中心主任的主要職責是在制造部部長的領導下，負責所有挖掘機自制零部件（五大結構件：動臂、抖桿、鏟斗、上車架、下車架）的下料、機加、成型、焊接等工工序，為下游的五大結構車間級總裝車間提供合格的部件；負責編制備料中心年度、月度、日生產計劃。負責備料中心各項預算工作的編制。負責制定并實施的質量戰略、質量計劃、質量方針、質量體系和相關制度等工作。全面負責備料中心生產管理、員工管理、現場管理、質量管理工作，改善產品質量，提高客戶滿意度，實現企業的經營戰略目標。
1、建立部門的生產管理體系標準規范；參與企業戰略的制定；
2、制定部門生產控制工作流程、操作規范;制定企業的質量目標及質量工作計劃；
3、組織實施質量控制工作流程規范和質量工作計劃，并進行監督；
4、與企業內外相關部門協調溝通，積極組織生產管理工作；
5、監督和指導部門的生產過程質量控制工作，建立質量監督和反饋機制；
6、負責處理部門的質量問題，對重大質量事故進行調差分析；
7、進行重品、A＋計劃的管理，提高產品可靠性、安全性等；
8、負責指導備料中心的日常工作，并對下屬進行培訓和考核。
主要業績：
三大管理能力的提升：挖掘機產量由2007年1000臺到2014年超10000臺。
材料綜合利用率由68％升為81％，
產品一次抽檢合格率由95％升為99.5％，
均衡生產率由98％升為100％

2002.10 - 2007.06 滁州市恒昌機械有限公司
機械工藝/制程工程師
1、2002年9月擔當車間數控設備技術主管，負責現場技術問題處理、質量管理、車間生產
設備管理、車間QC小組的組織等。
2、2004年8月因工作成績突出，被調到公司工程技術部擔任工藝工程師。負責組織全公司的板金件、結構件的生產開發工程，包括前期的圖紙消化、工藝布局、設備選型、工模具的設計等等，至少達到設計產能后移交車間。
3、2005年12月提升為工藝技術科科長，負責主持公司技術升級、產品開發工作。即：全公司產品技術改善的推進、車間的質量改善與控制、分公司工藝技術人員考核與評價；ISO9000體系審核與維護；QC小組的推廣、推進，PPAP\APQP的導入、6西格瑪管理體系的引入與推廣。同時兼任企業文化、企業管理及專業技術課程的培訓講師。
主要業績：
1、在2003年，組織實施公司數控設備的造型定型工作，獲得全公司一等獎。
2、在2004年，主持卡特比勤挖掘機國產化后關鍵鈑金件的開發工作，包括配重、門板、工具柜、電池盒等零部件，。

個人簡介
1997.09 - 2001.07 淮南工業學院計算機及應用本科其實很多時候自己真的很難給自己做出真實的評價，就像一個企業評價的應由客戶決定。我的評價就由聘用我的企業決定，我是一個負責任的人，對家庭，對公司肩負起自己的責任，我會對我做的每一件事負責任。我的做人原則是：就是公司如果安排我做清潔工，我都要做的最好。

個人簡介

1997.09 - 2001.07 淮南工業學院計算機及應用本科

其實很多時候自己真的很難給自己做出真實的評價，就像一個企業評價的應由客戶決定。我的評價就由聘用我的企業決定，我是一個負責任的人，對家庭，對公司肩負起自己的責任，我會對我做的每一件事負責任。我的做人原則是：就是公司如果安排我做清潔工，我都要做的最好。

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