報告期內，安徽鴻路鋼結構（集團）股份有限公司管理層在董事會的帶領下，完善了公司內部體系建設，保持了公司管理水平和經營業績的雙增長。 

　　報告期內，公司業務進展情況良好，業務規模繼續保持增長。公司全年實現營業收入人民幣３５．３２億元，比上年同期增長３５％；實現利潤總額人民幣２．７０億元，比上年同期增長３７％；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣２．１２億元，比上年同期增長３２％，保持了良好的經營業績。 

　　１、公開發行股票 

　�。玻埃保澳辏保苍拢玻橙�，公司經中國證券監督管理委員會“證監許可［２０１０］１８９９號”文核準，向社會首次公開發行人民幣普通股（Ａ股）３，４００萬股。２０１１年１月１８日，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市，發行價格每股４１．００ 元，募集資金總額１３９，４００萬元，扣除發行費用６，４１１．４５萬元，本次募集資金凈額為１３２，９８８．５５萬元。公司股票上市后，為公司發展創造了良好條件，對公司形象拓展、品牌提升、規范運作等方面起到了積極作用，進一步鞏固了公司在鋼結構制造行業中的地位，全面提升公司的綜合競爭力。 

　　２、對外投資項目 

　　報告期內，伴隨公司首次公開發行股票所募集資金的到位，募投項目及超募項目正在積極的實施進行中；公司先期投入的年產３．６萬噸特重鋼結構生產建設募投項目已經按計劃投產；經公司第二屆董事會第五次會議、八次會議和公司２０１１年第二次、第三次臨時股東大會分別審議通過了公司的募投項目地點變更和超募項目的建設方案，目前公司已經在安徽合肥和湖北團風新購置的土地上建設新的變更后募投項目和超募項目，上述擴產項目將于２０１２、２０１３年逐步建成并投產，待產能完全釋放之后，公司的綜合競爭能力及產銷規模將進一步的擴大，收入將進一步增長。 

　　３、內部體系建設 

　　報告期內，公司在狠抓經營的同時，進行了完善內部體系建設的工作，并將其升級到公司戰略發展的高度。期內在董事會的領導下公司健全了內部的規章制度、完善內部控制的規范運作、提升了審計部門的工作職能、加強了證券相關法律法規的普及和學習、增強了管理層對上市公司治理結構及規范的認識等。 

　　４、營銷與市場拓展 

　　報告期內，公司的訂單情況良好，保持了在輕鋼、重型鋼構、高層建筑、設備鋼構、橋梁等領域制造的優勢地位，其中承接以電力行業為代表的設備鋼構項目和重鋼制造項目的業務均有所增長。 

　�。玻埃保彪m然國際經濟形勢較為復雜，但在公司全體營銷人員的努力下公司的海外銷售繼續保持了增長，２０１１年初公司就與印度蘭科集團簽訂了總用鋼量約２２０００噸的電廠類工程，之后公司又承接了博茨瓦納４＊１５０ＭＷ燃煤電站、印度莎圣電廠項目、巴基斯坦七星級人馬座大酒店、ａｄａｎｉ輸煤棧項目、伊拉克華事德（４＊３３０ＭＷ）亞臨界燃油（氣）機組電站項目、幾內亞康塔臨時碼頭鋼結構棧橋及鋼聯橋工程等，公司的海外工程遍及諸多國家。 

　　在國內公司繼續以依托大型國有項目總包商為基礎，并積極發展中小型優質客戶，在期內公司榮獲國內多項殊榮和相關政府和部門的多項好評。 

　　５、質量工作 

　　報告期內，在緊密貫徹高層關于“２０１１年是質量年”的指示為精神，以“圍繞打造鴻路鋼構精品品牌和迅速建立本行業質量競爭領先優勢”為目標，公司上下從各鋼構事業部、工廠開展全面、全員、全過程質量管理基礎工作入手，落實質量責任制，制定各種質量管理辦法規程，推行全面、全員和全過程質量管理，加強質量管理和員工培訓，提高員工質量意識。管理層通過全年的不懈努力，在加強質檢人員隊伍建設，嚴控原材料、工序、焊接質量檢驗等方面都具有顯著的提高。 

　　期內，公司各部門質量管理工作持續推進，質量管理人員自身業務素質不斷增強，一線員工的質量意識和操作技能顯著提高，鋼構工程制作質量穩步提升，質量體系總體運行平穩。 

　　６、安全工作 

　　報告期內，公司安全生產工作取得了較好的成效，安全生產事故率較低，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢，為公司的發展等各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。 

　　期內，公司及子公司所有的生產區域、工廠能夠按照管理到位、環境整潔、安全管理、生產均衡、設備完好、信息準確、工藝精確、文明辦公、等要求開展生產經營活動。在安全生產及５Ｓ例行檢查的過程中，眾多工廠都結合了自身特點和薄弱環節，進行了現場管理工作的持續改進和不斷優化，并且成績顯著。 

　　公司安全部在每個季度都對全體生產人員進行拉網式安全教育，結合公司和同行業所發生的事故案例所制作的幻燈片，以圖文并茂的形式加大對員工現場安全意識教育，人員培訓率達１００％。通過全年的安全生產宣貫和督導，公司的安全生產工作基本形成了制度化和規范化。 

　　７、人力資源與培訓 

　　公司業務的迅速發展、規模的擴大、技術水平的提高都離不開大量具有較高綜合素質的管理、技術人才和完善的培訓考核機制。報告期內，公司進一步完善了人力資源管理體系，形成了具有競爭力與吸引力的薪酬制度，制定和修訂了《員工入職管理辦法手冊》、《考勤管理辦法》、《崗位說明制度》、《人員招聘制度》、《招聘管理辦法》、《人力資源部各項業務流程》等一系列規章制度，對人員錄用、員工培訓、辭退與辭職、工資薪酬、福利保障、績效考核、晉升與獎懲等進行了詳細規定。期內公司還設立人力資源委員會，員工的入職、調崗、調薪等人事業務均經過人力資源委員會的評審，保證了公司人事業務的客觀、公平和公正。 

　　公司將個人品質和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質。報告期內，公司組織了管理、安全、工藝等多次培訓會議，并多次邀請行業內專業技術人員、專家來公司宣講。 

　　公司在制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策的同時，積極營造適合人才競爭和發展的企業文化氛圍，為高素質人才提供發揮才智、實現價值的平臺的機會。 

　　８、社會責任與榮譽 

　　公司一直致力于提升員工對企業的歸屬感來增強企業的凝聚力。報告期內，公司通過各種勞動技能競賽、學習討論、員工互動等活動增強企業與員工的關系的互動。期內，公司還進一步改善了員工的居住環境、解決了部分員工的生活問題，為員工排憂和解難。鴻路鋼構作為一家新上市的公司一直強調與供應商、客戶、產業鏈上下游等利益相關者的平等關系，并謀求共同和諧發展。 

　　報告期內，公司獲得安徽省質量獎、合肥綜合實力５０強企業、２０１１年合肥制造業２０強、上海市政府金鋼獎、“全國工人先鋒號”集體榮譽等多項殊榮。