呂黃兵

    導讀：記者于近日采訪了第六屆全國鋼結構工程優秀項目經理、中建鋼構北京分公司總工程師呂黃兵。

　　隨著社會經濟的發展，隨著人民群眾生活水平的提高，人們已經更多地開始追求居住的舒適度和安全性，但是，建筑的質量問題仍然在不時困擾著我們。如何保證建筑的安全，尤其是公共建筑、居住建筑的安全，“樓倒倒”、“樓脆脆”、“樓裂裂”……已經成為全社會熱議的焦點話題，那么作為一個工程項目“大管家”的項目經理，是如何看待建筑安全這個問題的？他又有沒有解決建筑安全的錦囊妙計呢？帶著這些問題，記者于近日采訪了第六屆全國鋼結構工程優秀項目經理、中建鋼構北京分公司總工程師呂黃兵。

　　記者：呂總工感謝您能抽出時間接受我的采訪，首先，請您介紹一下自己的從業經歷，談一談這些年做項目經理都有哪些感觸？

　　呂黃兵：1997年我大學畢業后，就進入中建三局，到2006年一直在中建三局二公司做鋼結構。2006年中建三局把下屬的鋼結構公司全部整合成中建三局鋼構，我也成為中建三局鋼構的一員，2008年中建總公司以中建三局鋼構為主體整合中建系統內部分鋼結構資源正式組建中建鋼構，我也正式成為中建鋼構的一員。

　　我畢業的時候是先下工地，和一線的工人一起工作，吃住也在一起，晚上經常要加班到10點多，主要是給工人打打下手，做的都是簡單的體力活，這樣大概做了半年，我覺得對自己很有幫助，主要是對鋼結構有了直觀的認識和切身的體會。之后，我做過工長，那時的工長是負責“全面”工作，工地上的很多事情都要管。我做的第一個項目是襄樊火電廠，有四千多噸。后來又做過幾個電廠和設備安裝，然后是做輕鋼廠房，那時輕鋼廠房很多，從設計到加工、安裝和維護系統我們都做。后來因為輕鋼廠房技術含量較低，公司走高端路線，輕鋼廠房就不怎么做了。超高層做得比較多，主要有武漢保利、成都川投、貴陽會展等，還有武漢天河機場、武漢火車站、貴陽奧林匹克體育中心、武漢國際博覽中心、河南廣播電視塔（河南廣播電視塔是世界第一高全鋼結構高塔，很有特點）等。

　　一路走來，我主要負責技術，做過工長、生產經理、項目總工、項目經理。2004年我成為中建三局二公司鋼構公司總工，2006年~2009年我在中建三局鋼構武漢分公司做總工，2010年我來到中建鋼構北京分公司，還是做總工，職務沒變，公司的規模卻是大了很多，尤其是北京分公司發展很快，擴張十分迅猛，今年僅僅是在建的超高層就有十余棟，天津117、沈陽恒隆、沈陽茂業、天津于家堡、天津國貿、天津寶龍、石家莊開元、鄂爾多斯國泰、太原湖濱廣場、石家莊蘇寧電器、天津現代城、北京通盈等。在建的大跨建筑有青島火車站、天津梅江會展二期等。目前，我國建筑行業的發展形勢很好，鋼結構有廣闊的發展空間，因為身處中建公司這個大家庭，獲得的項目也比較多。另外，通過參與這些項目的建設，也結識了很多業界的專家，比如天津大學的陳志華教授，北京工業大學的張愛林副校長，清華大學的郭彥林教授等，還有中國建筑鋼結構協會、金屬結構協會建筑鋼結構專家委員會的許多專家，都給予了我們很多的幫助，這也是中建鋼構能夠取得這些成績的原因之一，只要我們在工程中遇到困難，首先想到的就是找這些專家，尋求幫助。

　　記者：從您的介紹可以看出，您做過很多鋼結構的工程項目，并且都如數家珍，看得出您對自己做過的工程項目都充滿了感情，那么，在這些項目當中您最滿意的是哪些？

　　呂黃兵：我做項目經理最滿意的工程是重慶珞璜電廠，從進場開始我就參與到這個項目的建設中，一直到工程驗收完，我參與了這個工程建設的全過程。這是一個火電廠項目，兩臺60萬千瓦的發電機組，因為之前我做過幾個電廠的項目，因此積累了一定的經驗。這個項目當時面臨許多困難：一是合同單價很低，工期比較緊；二是當時正好遇到“用工荒”，土建工期非常緊張，因此對鋼結構的工期提出了更高的要求；三是這個項目高空作業比較多，施工安全格外需要注意。這個工程從2004年底開始，2006年初結束，整個過程我們做得非常好，沒有發生任何傷亡事故，施工進展、工程質量也得到了業主和監理的肯定，并且榮獲中建總公司“中建杯”。鋼結構的優勢之一就是可以把工期“搶”出來。這個工程最后結算時效益還是比較好的，扭虧為盈，除了社會效益之外，也取得了一定的經濟效益。因此，我對這個工程的印象最深。

　　如果從技術角度講，我印象最深的是武漢火車站。這個項目我主要負責前期，從投標開始，到第一節鋼柱吊裝，我在這個項目待了一年多的時間。這個項目的設計很特別，整體造型為了取“九省通衢”之意，設計成——中間一個大屋蓋、兩邊各是四片，大屋蓋很高寓意“中部崛起”，整個造型很像一只黃鶴。工程難度非常大，業主因此表示“正因為施工難度大，才找中建鋼構來做”。在施工過程中，遇到問題我們馬上研究，在過程中攻克難題，很多方案都不停討論，一步步進行優化，最后的結果還是很好的，得到了“魯班獎”。還申報了鐵道部A類課題——相當于國家級課題，課題申報都是我負責的，成果被鑒定為國際先進。通過這個項目，感覺自己學到了很多東西，積累了很多經驗。

　　記者：“正因為施工難度大，才找中建鋼構來做”您剛才說的這句話讓我印象很深，也很有感觸，因為近些年來，建筑安全一直是全社會關注的焦點問題，您對提升建筑安全有哪些建議？

　　呂黃兵：據我了解，目前，國內的建筑質量確實存在一定的問題，我去過鄂爾多斯那達慕體育場發生罩棚鋼結構局部坍塌事故的現場，確實是讓人觸目驚心。從我個人的感受來說，為什么建筑質量會出現問題呢？

　　首先，是業主盲目加快工程進度，現在好像有一種“搶時間”的氛圍，而不是把“講科學”放在第一位。建筑行業有一個“合理工期”，如果合理工期是100天，那么，60天完成就不一定能夠保證工程質量。而有些施工企業為了生存，只能硬著頭皮接受業主的條件，最后做出來的項目肯定有隱患。這是目前建筑行業最大的問題。中國目前不講科學工期的情況非常嚴重，這個問題應該多進行一些呼吁，科學是必須要尊重的，不尊重科學一定會受到懲罰。因此，業主想做什么項目一定要提前進行合理的規劃，一定要把工作做細做到位。業主一定要有合理工期的意識。

　　其次，必須杜絕“三邊工程”。很多建筑質量出現問題的都是“邊設計、便勘測、邊施工”。對于國企來說，肯定會更多地把建筑質量放在首位，然后才會考慮經濟利益。據了解，在建筑行業中，有部分私企是進行徹底的承包：一個項目經過測算，項目經理只要上交規定的利潤，工程建設中的支出都由項目經理自己負責。這種情況下，項目經理的職業素質就會最終決定建筑質量的好壞。國企肯定不會這樣做，因此有人評價國企項目不是“徹底的承包”，我們認為，經濟指標固然重要，質量安全更能為企業贏得信譽，因此也是一個必須要考核的重要指標。因此，為了杜絕建筑質量的隱患，有必要把工程質量列為重要考核指標，只有體制健全才能更好地保證工程質量。

　　第三，行業的發展離不開人才。沒有足夠多合格的人才參與到工程建設中，也無法保證工程質量。要做精品工程，必須要有高素質的人才。目前，中國的鋼結構發展很快，人才缺口很大。目前我國鋼結構專業教育的學科設置不盡合理，理論課偏多，或者是專業的面較窄，使人才的培養和實際工作有脫節，很多剛畢業的學生對鋼結構的“吊裝、測量、焊接”都不很了解。這是鋼結構人才培養必須要注意和解決的問題。

　　記者：您剛才談了可能引發建筑安全隱患的原因，也提出了一些相應的解決措施。您能否介紹一下中建鋼構在保證建筑質量方面有哪些具體的措施？

　　呂黃兵：首先，組織機構健全，責任明確，管理到位。主要還是應該解決體制問題。以中建鋼構為例，會把工程質量列為考核重點項目之一，而不僅僅是經濟效益。公司總工是工程質量第一責任人，下面還設有技術質量部，每一個工程項目都有質量總監，小項目有專職質量員，并且這些人員必須是持證上崗，還會進行相應的培訓，進行考核。第二、程序健全，嚴格執行。包括原材料檢驗，工廠里構件驗收，現場安裝的每一道工序都要明確責任人，為此，中建鋼構制定了一些具體措施，例如，焊工打鋼印號，焊縫的操作人員一目了然。目的是提高每一個人的責任心。測量也是一樣，也有具體的監控措施。有罰就有獎，工程項目獲得相應的獎項，相關人員也會受到相應的獎勵。

　　記者：2011年是“十二五”的開局之年，住建部在“十二五”規劃中對于發展鋼結構提出了新的要求，作為長期奮戰在鋼結構工程建設一線的技術工作者，您如何看待鋼結構在中國的發展前景？

　　呂黃兵：我很看好鋼結構的發展前景，但是發展速度應該適度放緩，這樣對鋼結構的發展會更有好處，有些鋼結構工程完全是因為工期過緊造成了安全隱患，“放緩”可以把工程質量提高一個層次。

　　鋼結構還屬于朝陽產業，因為它有抗震性能好、綠色環保、可以循環使用等優勢，尤其是住宅鋼結構有廣闊的市場空間。目前，鋼結構住宅還不為廣大人民群眾所熟悉，有些技術問題也沒有完全解決，這需要政府加大扶持的力度，制定更有針對性的政策，相信鋼結構住宅會在中國擁有屬于自己的天空。

    （偉利）