當企業有空缺的崗位的時候，會有這樣的問題出現：是從內部提拔一個能力還不夠但是對企業很熟悉和了解的員工呢，還是從外部引進一個能力足夠強但是對企業不夠了解的人？

    我們要明白人職匹配適宜是關鍵，如果沒有具體的招聘需求背景情況，就需要對崗位涉及的業務發展需求狀態及內招外招的優缺點進行分析，來決策內招或外招。

    1、 內招優先，企業具有相對完善的人才培養計劃及激勵機制，崗位涉及的業務發展需求沒那么迫切，企業人才流失率較小的，崗位性質不需要過多的創新思維和外部環境因素影響不大的，可優先提拔一個能力還不夠且對企業文化較為認同的員工（即對企業很熟悉和了解的員工）�？晒澥≌衅笗r間和費用，人才流失的風險較低。

    2、 外招優先，崗位涉及的業務發展需求迫切，急需技術或能力投入保持業務產出收益的。崗位性質有助于拓寬企業的視野的，內部供應的選擇較少的。特別是關鍵技能型的崗位。可在短期內雇用到具有技術熟練或管理能力較強的求職者。

    (作者 sailor-HR)