△ 鋼結構工序檢查：鋼結構精品制造必須這樣做 

    這么簡單的事情也需要提？是的。必須提。這是確保我們鋼結構加工制造中不出現或少出現直至杜絕問題出現的好方法。多維鋼構集團北京東區鋼結構制造積極推行工序檢查，已經收到了比較好的效果。 

    △ 為加班工人炒雞蛋：這個工廠很溫暖 

    依照慣例，工廠加班餐一般是面條或加熱后的饅頭。一日，夜間22點40分，多維鋼構集團包頭公司總經理果玉民發現工廠加班后的工人在等待夜間就餐。見狀，果進入后廚炒制了30顆金燦燦的雞蛋餅。這一夜，總經理炒制的雞蛋餅一定讓疲憊的人們倍感溫暖。這是一個再平常不過的故事。但它告訴我們，這樣溫暖的舉動，是生產穩步提升、人員穩定的大事。 

    △ 大客戶實施專案管理：必須為大客戶提供專項的優質服務 

    大客戶大多情況下也是我們的老客戶，為這樣的大客戶服務必須有專項的人、財、物做配套性專案服務。多維鋼構集團市場部在大客戶專案服務方面做了有益的探索。 

    △ 及時調整組織管理結構，加強新員工培訓：以變應變才能贏 

    根據工程項目的分布與人員實際情況，多維鋼構集團工程部劃分三大區域并設區域總監，理順內部管理結構，以應對新的市場形勢。同時利用每天下班后的兩個小時時間，加強新員工材料知識、工程知識、投標知識、營銷知識的培訓。 

    △ 提前計劃、過程控制、通過工作流程來控制工程質量、工期、成本、安全等各方面值得推廣 

    多維鋼構集團工程部就每一個項目的四大核心要素，即質量、工期、成本、安全做綜合分析，就工程的各個目標進行精確的分析、計劃與安排，現場管理執行質量考核并且與工程內業管控相結合。通過使用各種表格來監控工程的材料管理、工期控制、成本控制等，并在最終項目完工后與計劃做對比，就各個關鍵點做項目評分。這樣一套綜合控制體系為精品工程的打造奠定了管理基礎。 
 

    △ 周例會、特殊項目信息一覽表：打通信息流，讓每一位參與者都心知肚明 

    多維鋼構集團新疆公司每周六上午都會召開新疆公司周工作例會，就每個正在執行的項目的合同、材料、資金、采購、設計、生產、存貨、發運、施工、收款等情況做動態總結（尤其是占用資金較多、產成品較為復雜的項目），該項目信息一覽表使每一位參與項目的同事知曉項目進展情況，杜絕了信息盲區。 

    △ 全員績效、360度考核：激發團隊每一位成員積極性的新嘗試 

    多維鋼構集團北京國際公司率先推行的全員績效、360度考核制度，使車間與產量緊密掛鉤，真正做到多勞多得。銷售人員打破固定薪資制度，針對每個人的優點組合銷售協作團隊，促進了團隊公關項目的積極性，大大激發了團隊每一位成員的工作主動性。 

    △ 新型板材開拓中的“河南模式”：快速打開市場的新方法 

    多維鋼構集團北京聯合公司新型板材市場開拓中，積極與開發區管委會、設計院保持密切溝通，以樣板工程引路，逐步打開所開拓的開發區入區建廠企業新建工廠的新型板材項目。相信對工程或新型板材的市場開拓有一定的借鑒意義。 

    （多維鋼構集團企劃部  代秦 ）