全國工人先鋒號，中建三局建設工程股份有限公司(粵)深圳灣體育中心項目經理部平均年齡29.6歲。而項目部自2009年以來，相繼榮獲2009年度廣東省工人先鋒號，2009年―2010年度全國建設交通系統工人先鋒號，2010年度廣東省建筑業新技術應用示范工程，以及2010年度深圳市優質結構工程等稱號。

　　深圳灣體育中心項目是即將舉行的第26屆世界大學生運動會開幕式及部分正式比賽場館，占地約30.77公頃，合同造價20億元。

　　由于其一體化的設計將體育場、體育館、游泳館置于一個白色的巨型網格狀鋼結構屋面之下，線條柔美的屋頂猶如孕育破繭而出沖向世界的運動健兒孵化器，因而被外界稱為“春繭”。

　　這一新穎構思和獨特造型，與“鳥巢”的設計手法有異曲同工之妙，而“一場兩館”的獨特結構，又使得施工難度高于“鳥巢”。但外人所不知道的是，統籌完成這一復雜工程的，是一支由121人組成，平均年齡只有29.6歲的年輕團隊。

　　“八比八賽”百萬元獎勵先進班組

　　2009年6月4日，中建三局建設工程股份有限公司(粵)深圳灣體育中心項目經理部正式進場施工，由于工程復雜、體量大、工期緊，而深圳的臺風、酷暑天氣又常給工程造成諸多困難，為激發工人熱情，項目組緊緊圍繞項目施工生產的中心任務，采取各種措施，其中，“八比八賽”勞動競賽就是最為突出的一種。

　　“八比八賽”即指“比工期賽進度，比質量賽優質，比安全賽無事故，比成本賽降耗，比CI賽形象，比文明施工賽整齊達標，比服務賽團結協作，比企業文化賽精神面貌”。每月評選出4家先進勞務班組進行表彰獎勵，并在項目宣傳欄通報表揚，對保質保量如期完成任務的班組再進行重獎。

　　“項目經理部一共開展了15次先進班組的評選活動，評選出先進班組30個，發放節點獎勵共計80萬余元，并發放特別獎勵30萬元，極大地激發了工人施工生產的熱情。”項目經理部負責人張凱華說。

　　“金點子”合理化建議則是項目部的另一法寶。

　　“在為‘春繭’施工期間，我們以‘推進項目精細化管理，推進項目降本增效’為主題，發動全體建設者結合崗位實際，堵塞漏洞，挖掘潛力，杜絕浪費，通過優化工藝工序、強化科技創新等措施，取得了強質量、保安全、優工期、創效益的效果。”張凱華說，這一措施調動管理人員和工人300多人參加，有100余條涵蓋了技術方案編制、施工現場管理、成本造價核算、物資材料采購、行政后勤管理等各個方面的“金點子”被采用，解決了諸多現場施工和項目管理難題。

　　“活動提高了廣大職工自主管理創新的積極性，也為項目管理、成本控制、安全生產提供了智力支持。通過優化施工組織設計，創新施工工藝，精心協調各分包單位施工，確保了關鍵節點施工任務和項目工期順利完成”。

　　設工地夜校等提升農民工素質

　　除了在工程上促進度和降本增效外，項目部還以學習型組織建設促進管理人員和工人素質提升。通過工地夜校和農民工業余學校，提供學習交流平臺。農民工業余學校利用工人的業余時間，組織學習施工技術、安全以及開展普法和衛生預防宣傳，以動畫、幻燈片、專家講授和互動問答等方式寓教于樂，培養新時期具有綜合素質的勞務工人，在項目建設中涌現了一批先進生產個人。

　　此外，項目部還創造條件改善工人的工作和生活環境。

　　“在酷熱的天氣，項目部多次為奮戰在施工一線的5000余名工人送去清涼解暑飲品及防暑降溫藥品。節假日，不僅改善工人的伙食，為他們送去新鮮豬肉和蔬菜，還送去豐富多彩的文娛活動，開展了目中秋、春節聯歡文藝匯演、送春聯等活動，讓工人切實感到溫暖，這些也都推進了項目和諧文明建設。”張凱華說。

　　而項目部自2009年以來，相繼榮獲2009年度廣東省工人先鋒號，2009年―2010年度全國建設交通系統工人先鋒號，2010年度廣東省建筑業新技術應用示范工程，以及2010年度深圳市優質結構工程等稱號。

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